8月8日，華夏金租召開2024年上半年經營分析會，總結上半年重點任務推進情況，部署下一步重點工作。公司黨委書記、董事長陳傳龍講話，總裁沈宗慶作上半年工作報告。

　　陳傳龍在講話中指出，上半年，公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的二十大精神、中央經濟工作會議精神、中央金融工作會議精神，堅持圍繞“三個持續提升” “五化發展之路”，以深化經營轉型、突出功能特色、圍繞國家戰略、服務實體經濟、防范化解風險為導向，以鞏固優勢、優化結構、創新開拓、提升質效、合規運行為重點，聚焦主責主業，持續推進“五個著力強化”工作部署，全力配合市國資委黨委巡察工作，黨的建設和經營發展各項工作有效開展，主要經營指標完成較好，經營發展成效符合預期，呈現出質的提升、量的增長、好的態勢。下半年是公司做深做實巡察整改“后半篇文章”的關鍵階段，是三年發展規劃收官的沖刺階段，公司上下要繼續保持住上半年良好的發展勢頭，準確研判把握內外部形勢變化、上級黨委和監管要求變化，進一步激發增強活力、深化改革發展，突出重點、自我加壓、統籌推進，確保順利完成全年工作任務，為公司高質量可持續發展打下堅實基礎。要重點做好以下四方面工作：全面深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神；高標準高質量完成巡察整改；以精準務實舉措推動經營改革重點任務落實落地；堅定不移推進全面從嚴治黨向縱深發展。

　　沈宗慶在報告中總結了上半年經營發展情況，分析了公司經營發展中存在的問題和困難，安排部署了下一步重點工作。上半年，在公司黨委的堅強領導下，公司全面貫徹華夏銀行集團化管理和精細化管理要求，認真落實年初工作會議安排，嚴格執行各項監管規定，堅持 “三個持續提升”和 “五化發展之路”，全力推動各項經營工作，取得較好成效。下半年要在公司黨委的堅強領導下，全面踐行黨的二十屆三中全會精神，認真落實華夏銀行上半年經營分析會議精神，以高質量發展為統領，以集團化管理和精細化管理為指引，不折不扣抓好巡察整改工作，全面推動公司經營轉型，全力推進增收節支、降本增效，重點做好營銷組織推動工作，做好流動性保障工作，做好全面風險管理工作，全面提升運營管理水平，確保完成全年經營預算，實現公司第四個三年發展規劃目標，為集團發展貢獻力量。

　　會議由鐘樓鶴副總裁主持，計劃財務部、營銷管理部、風險管理部、資產管理部分別匯報了上半年經營指標完成情況、營銷推動情況、風險管理情況及資產質量情況。公司高管、各部門總經理助理（含）以上人員及部分員工參會。